建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),無論是對GDP增長的貢獻,還是提供就業(yè)崗位,帶動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,都具有舉足輕重的地位,其產(chǎn)值規(guī)模也在不斷擴大。但是,大而不強一直是我國建筑業(yè)存在的痼疾。在經(jīng)濟新常態(tài)下,過去依托大規(guī)?;ㄅc固定投資而快速發(fā)展的建筑業(yè)也面臨瓶頸期,各種因素形成的合力將中國建筑產(chǎn)業(yè)推入現(xiàn)代化變革洪流中。中國建筑業(yè)與建筑企業(yè)必須積極轉型升級,才能贏得生存和發(fā)展空間。
建筑業(yè)轉型升級突破口
信息技術的高速發(fā)展伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾,掀起了對大數(shù)據(jù)、建造數(shù)字化、云計算和人工智能等新技術應用的廣泛討論。這首先給傳統(tǒng)思維模式帶來巨大的沖擊,特別是人們從原有因果的思維邏輯正在向關聯(lián)的思維邏輯轉變。
建筑不再只是解決住的問題,綠色發(fā)展、生態(tài)保護和能量蓄積已融入到人們對建筑的需求中,因此,原有建筑的內(nèi)涵也發(fā)生了改變。為了提升建筑本身的品質和效率,需要重新評估并重新整合現(xiàn)有的建筑設計過程、生產(chǎn)與施工過程及運營管理的過程。
在從因果邏輯向關聯(lián)邏輯的轉變過程中,建筑師們在創(chuàng)造“更好居所”這一理想上找到了一致的選擇,信息技術與建筑工業(yè)化有機的結合起來。
早在 1999 年,英國就在一個官方報告里提出:五年內(nèi)要通過應用信息技術,使其建筑業(yè)節(jié)約 30%的項目成本。根據(jù)各國相關報道,其實信息化的介入確實可以大大提升施工效率,保守地說將施工工期縮短15%(這是很早以前的數(shù)據(jù))。而后,互聯(lián)網(wǎng)技術介入建筑市場,又可以節(jié)約 30%-35%的項目成本,這是英國在 2000 年前后提出的認識。
這近十幾年中,在新技術的推動下,建筑行業(yè)發(fā)展迅速。不僅是英國,各國家都在新的信息化時代推出相應的研究和一些政策導向,特別是德國前幾年提出了工業(yè) 4.0 的概念,使得以信息技術為特征的新型工業(yè)化成為未來整個全球競爭力的焦點。
實施以信息化帶動工業(yè)化戰(zhàn)略,是改造和提升傳統(tǒng)建筑行業(yè)的一個突破口,是中國建筑從“建造大國”走向“建造強國”的必經(jīng)之路。
借鑒國際經(jīng)驗 抓好信息技術應用
數(shù)據(jù)顯示,在長達20年的20%~30%高增速時期,我國建筑業(yè)利潤依然長期低下,而這種情況是發(fā)生在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展且建筑業(yè)增速是GDP增速的2~3倍的情況下。另一組權威統(tǒng)計分析資料顯示:中國建筑企業(yè)平均業(yè)務規(guī)模已經(jīng)與國際先進企業(yè)業(yè)務規(guī)模相當,甚至稍高于國際先進企業(yè),但就資本市場而言,國際先進企業(yè)平均市值規(guī)模是中國企業(yè)的2倍。
如何解決問題、彌補差距?中國施工企業(yè)管理協(xié)會信息化工作專家委員會主任委員、中國建筑科學研究院研究員黃如福提出:借鑒國際經(jīng)驗,加快轉型升級,走新型建筑工業(yè)化之路,而信息技術將成為建筑工業(yè)化的重要工具和手段。黃如福提出,為了將信息化深度融入新型建筑工業(yè)化,應著重抓好信息技術應用,尤其是在設計和施工階段用好BIM技術:
設計階段應用BIM技術進行優(yōu)化。設計應用以BIM為代表的信息化技術的核心價值是:具有三維數(shù)字化、可視化的效果,可大幅度地提高設計質量和效率。除此之外,預制件設計應用以BIM為代表的信息技術的另一價值是:按照設計參數(shù)自動下料、切割(型鋼、鋼板等)、打孔、彎曲(鋼筋)和成型等。目前,對于鋼結構,按照節(jié)點大樣圖下料、切割和打孔,應該說數(shù)字化、自動化程度比較高了。而對于混凝土預制件,按照設計圖紙,在鋼筋彎曲、成型,配合混凝土和混凝土養(yǎng)護等有關專業(yè)方面,應該說數(shù)字化、自動化、智能化程度也在快速發(fā)展。建筑工程項目設計應用以BIM為代表的信息技術的另外價值是:選擇合適的建筑材料和設備;自動計算建筑的環(huán)保節(jié)能性能,調(diào)整建筑結構、材料和設備;從設計源頭控制建設工程項目的成本;優(yōu)化建筑空間等。
而在施工階段,工程項目管理信息化和遠程視頻監(jiān)控管理已被眾多施工企業(yè)所使用,使用的目的重在解決溝通信息、協(xié)調(diào)資源,保證合同工期和工程質量,控制成本。目前,以BIM技術為代表的、施工階段管理信息化研究應用的重點是,建立工程項目信息模型,繼而實現(xiàn)深化設計、數(shù)字化自動化生產(chǎn)、預制件生產(chǎn)管理、現(xiàn)場施工管理和遠程監(jiān)控管理等。需要重點突破的是:按照現(xiàn)場條件環(huán)境和機械設備,模擬施工過程,制定施工方案;按照設計(BIM系統(tǒng))所需的建筑材料和設備進行詢價和采購;依據(jù)設計(BIM系統(tǒng))確定的工程量,制定管理方案和進行項目管理;按照設計(BIM系統(tǒng))進行準確的現(xiàn)場拼裝(預制件按照設計定位貼有電子芯片)。也就是說,借助這個信息化系統(tǒng),工程項目部可以動態(tài)掌控預制件生產(chǎn)進度、倉儲、物流情況以及現(xiàn)場施工進度,保證工程工期、質量和成本。
“信息化與建筑工業(yè)化深度融合的目的就是要實現(xiàn)建筑過程的工業(yè)化、自動化,生產(chǎn)管理過程的數(shù)字化信息化,使建筑更符合綠色環(huán)保的要求,更符合人類生成、生活的需要?!秉S如福強調(diào),“信息化與建筑工業(yè)化深度融合意義深遠,范圍廣泛,作用巨大?!?/span>
誰掌握了BIM技術 誰就贏得未來
可以預見,BIM技術將成為建筑業(yè)的操作系統(tǒng),越來越多的各崗位作業(yè)將在基于BIM系統(tǒng)上完成,這樣能讓工作更高效、質量更高,讓工作成果可存貯、可搜索、可計算分析。繼續(xù)在傳統(tǒng)管理技術手段上進行項目管理作業(yè),將與基于BIM的管理模式有很大的效率和質量落差,在進度、成本和質量安全管理上將差距巨大,企業(yè)競爭力將無從談起,這樣意味著,不在BIM技術應用上及時跟進,即面臨淘汰的危險。
住房城鄉(xiāng)建設部副部長易軍,在第14屆中國國際工程項目管理峰會上指出:“企業(yè)要多關注引入BIM技術,實現(xiàn)產(chǎn)品全過程管理,特別是運維服務。誰掌握了BIM技術,誰就贏得未來!”
易部長認為,建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化和BIM技術的推廣應用是我國建筑業(yè)發(fā)展和改革的重要任務和目標,BIM技術應用是推進建筑業(yè)信息化的重要手段,為產(chǎn)業(yè)鏈貫通、工業(yè)化建造提供技術保障。針對建筑產(chǎn)業(yè)化和BIM技術應用的發(fā)展,易部長指出:
第一堅持企業(yè)創(chuàng)新主體,企業(yè)要以市場需求引領創(chuàng)新,驅動創(chuàng)新,向創(chuàng)新要市場、要效益。要培育一批建筑產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),在標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用等方面率先轉變生產(chǎn)方式。政府部門要為龍頭企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
第二突破技術發(fā)展瓶頸,必須要推廣應用BIM等先進的信息技術,實現(xiàn)工程項目各階段信息共享和傳遞,提升工程建設的效率和品質。誰掌握了BIM的全過程運用,誰就贏得了未來,特別是工程總承包的企業(yè)。支持軟件企業(yè)自主研發(fā)適合中國國情的BIM應用軟件,鼓勵BIM軟件產(chǎn)業(yè)化、系統(tǒng)化、標準化,解決BIM平臺和數(shù)據(jù)集成等一系列重大技術問題。
第三整合行業(yè)資源,首先要整合產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質資源,上下游融合互補,形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈條,切實解決目前產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)的問題。其次要整合地方技術資源。集中優(yōu)勢形成拳頭,全國一盤棋,市場會更開闊,核心競爭力會更強。最后要整合產(chǎn)學研資源。要鼓勵建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,讓科學技術盡快地轉化為生產(chǎn)力,促進新技術、新產(chǎn)品的工程應用。
第四創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。要認真梳理建筑產(chǎn)業(yè)鏈,找出阻礙建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的條條框框;要加強頂層設計,研究和制定針對建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的系統(tǒng)的、可落地的政策制度;政府部門要創(chuàng)造一個更加公平、開放、合理、有利于生產(chǎn)力發(fā)展的建筑生態(tài)環(huán)境,讓企業(yè)在市場中充分競爭、做強做大。
在目前這個時點上,BIM已不再是行業(yè)前沿性的技術,而是行業(yè)的大趨勢,是包括建筑企業(yè)在內(nèi)整個建筑行業(yè)必須重視的戰(zhàn)略。黨的十八大做出了“實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”的抉擇,實現(xiàn)新時期企業(yè)轉型升級最根本的是依靠科技進步與管理創(chuàng)新,最關鍵的是增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。建筑企業(yè)要始終堅持把技術與管理創(chuàng)新兩輪驅動作為企業(yè)領先的發(fā)展戰(zhàn)略,借力信息化和BIM技術支撐企業(yè)轉型升級。